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夕暮れのマンハッタン。窓に灯りがともり始め、手前の屋上に電球が連なっている。

SERVICES

AI コンサルティング

経営の課題に対して、どの業務に AI を使うと効果があるかを見極め、導入の計画から定着までを支援します。AI・システム開発会社を 2社経営してきた立場から、技術だけでなく事業の数字と組織の両面で判断します。

対応地域
全国（オンライン）
関係する実績
0 件
よくある質問
5 問

FOR

こんな方に

  • AI を使いたいが、どこから始めればよいかわからない
  • ツールを入れたが、社内で使われていない
  • AI の活用を事業の計画に組み込みたい

GOAL

めざす状態

効果の保証ではなく、一緒にめざすゴールです。

  • どの業務に AI を使うと効果があるかが、優先順位つきで分かる
  • 社内で AI を使うときのルールが決まっている
  • 担当者が変わっても、AI を使う業務が続く形になっている

CASES

よくある状況と、進め方

  1. よくある状況AI を入れたいが、何から始めればいいか分からない

    YW の進め方まず業務を書き出し、時間がかかっている作業と、AI に向いている作業を一緒に整理します。

  2. よくある状況社員が個人で AI を使っていて、情報の扱いが心配

    YW の進め方入力してよい情報の範囲と、使ってよいツールを決め、利用ルールとしてまとめます。

  3. よくある状況AI ツールを入れたが、使われていない

    YW の進め方使う場面を業務の手順に組み込み、担当者向けの手順書と研修で定着させます。

WHAT

提供内容

  • 業務の棚卸しと、AI を使う候補の洗い出し
  • 効果と費用の見積り
  • 導入の計画とツールの選定
  • 社内の使い方のルールづくりと研修
  • 必要に応じた開発（AI エージェント開発・システム開発）

成果物

  • 業務の棚卸しと、AI を使う候補の一覧
  • 効果と費用の見積もりつきの導入計画
  • AI の利用ルール（入力してよい情報の範囲など）
  • 使い方の手順書と研修
  • 定着の確認と改善

HOW

進め方

  1. 01ヒアリング経営の課題と、現場の業務をうかがいます。
  2. 02候補の洗い出しAI を使うと効果が出やすい業務を選びます。
  3. 03計画効果・費用・情報の扱いを比べて、導入の順番を決めます。
  4. 04導入と研修ツールの設定、使い方のルール、研修を行います。
  5. 05定着使われ方を確認し、改善を続けます。

WHY YW

YW に頼む理由

このサービスは、次の経験をもとに組み立てています。

  1. 012022年から AI・システム開発の会社を経営し、AI コンサルティングを事業として運営してきた
  2. 02公共事業の受託を含め、AI を業務に組み込む案件を扱ってきた
  3. 032026年から広告代理店の顧問として、AI コンサルタント事業に携わっている

根拠になっている経験

WORKS

このサービスの実績

公開の許可をいただいた実績です。

顧問先と携わっている事業

  • セブンセンシズ株式会社SEO・MEO 対策の仕組みづくり ／ AIO 事業の運営 ／ システム開発事業の運営2017年から顧問。広告代理店として SEO の手法と、MEO（地図検索）で外部からの言及を増やす仕組みをつくってきました。現在は AIO 事業とシステム開発事業の運営を全面的に任されています。同社のコーポレートサイト・AI 集客ラボ・補助金の LP の制作と AIO 対策を手がけ、ラクシフトAI・経理システム（セルフ版）・AIO（SEO）対策エージェントを開発して提供しています。
  • 株式会社リズコム広告代理店の AI コンサルタント事業 ／ システム開発事業 ／ AIO 運用事業広告代理店の顧問として、お客様に AI の活用を提案する AI コンサルタント事業、業務システムをつくるシステム開発事業、AI 検索で選ばれるための AIO 運用事業の 3 つに携わっています。

BY STAGE

この段階の事業に

  1. STAGE 1
    LAUNCH

    立ち上げる

    最初の顧客と、問い合わせの入口をつくる。

  2. STAGE 2
    ORGANIZE

    組織をつくる

    人が増えても回る、採用と管理の仕組みをつくる。

  3. STAGE 3
    GROW

    集客を伸ばす

    選ばれ続ける集客の仕組みをつくる。

  4. STAGE 4
    AUTOMATE

    AI で仕組み化する

    人の時間を、判断と顧客のために使えるようにする。

  5. STAGE 5
    REFINE

    磨き続ける

    数字と資料で事業を見える化し、次の一手を決め続ける。

PRICE

料金の目安

料金の目安は準備中です。ご相談の内容をうかがったうえで、個別にお見積りします。

GLOSSARY

用語の解説

生成 AI
文章・画像・プログラムなどを作り出す AI。ChatGPT、Gemini、Claude など。
業務の棚卸し
日々の業務を書き出し、かかっている時間や手順を見える形にすること。

FAQ

よくある質問

社内に詳しい人がいなくても大丈夫ですか？

大丈夫です。現場の業務をうかがうところから始め、社内で使い続けられる形まで一緒に整えます。

どの AI ツールを使うかも決めてもらえますか？

業務の内容、費用、情報の扱いの条件を比べて、候補をご提案します。最終的な選択はご相談のうえで決めます。

社外秘の情報を AI に入力しても大丈夫ですか？

社外の AI に入力してよい情報の範囲を決めるところから、一緒に整理します。

AI の研修だけを頼めますか？

できます。社内の業務に合わせた内容で行います。

どの AI ツールを使うかも決めてもらえますか？

業務の内容、費用、情報の扱いの条件を比べて、候補をご提案します。最終的な選択は、ご相談のうえで決めます。

JOURNAL

この分野の記事

依頼の前に、判断の材料として読める記事です。

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CREDENTIALS

数字と事実で見る、YW。

実績はすべて、公開の許可をいただいたものと、自分で経営してきた事業の事実だけを載せています。 プレスリリース（3本）でも公開しています。

2003年の創業から、事業の経営と支援を続けている
23年
AI・システム開発会社の代表取締役（2022〜2025年）
2社
経歴を読む →
支援先（簡易な助言を含む）
20社超
補助金の相談・助言・伴走支援（簡易な助言を含む）
50件以上
リファラル採用の仕組みで広げた組織（2017〜2023年）
20→100名
AIO（SEO）対策エージェント・ラクシフトAI・経理システム（セルフ版）
3製品
製品を見る →
公開の許可を得た、サイト・AIO 対策の制作実績
4件
実績を見る →
顧問先：セブンセンシズ株式会社、株式会社リズコム、菊華通信株式会社、株式会社モチクロ
4社
顧問先を見る →

ROLES — 役職と経歴

  1. 2003–2011創業・代表取締役 ・ HP 制作会社（30名規模）
  2. 2011–2012顧問 ・ 人材業務委託の会社（5名規模）
  3. 2012–2017顧問 兼 共同事業 ・ 人材業務委託の会社（20名規模）
  4. 2017–現在顧問（AIO 事業・システム開発事業の運営責任者） ・ 広告代理店（5名規模）
  5. 2017–2023オーナー ・ 人材派遣・人材紹介業（20名から 100名へ）
  6. 2022–2024代表取締役会長 ・ AI・システム開発会社（8名規模）
  7. 2024–2025代表取締役社長 ・ AI・システム開発会社（5名規模）
  8. 2026–現在顧問（AI コンサルタント事業・システム開発事業） ・ 広告代理店

VERIFY — 外部のページで確かめられる実績

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